理念と業績のつながりを、感覚ではなく構造で見える化する
Theory Designは、Befits Consultingの診断領域です。
「理念はあるが、業績につながっているか分からない」「幹部や現場に浸透している実感がない」という企業に対し、Befits独自の診断フレームで現在地を可視化します。
日本販売促進学会で継続的に研究してきた『経営理念×業績』の実証研究を、中小企業支援の現場で使える形に翻訳している点が、このサービスの中核です。
このサービスで得られること
- 理念がどこで止まっているかが分かる
- 幹部・現場・数字のどこにボトルネックがあるか整理できる
- 次に何を優先すべきかが明確になる
- 経営会議で共有できる診断資料が手に入る
Befits独自の4層20指標で診断します
Theory Designでは、理念経営を次の4層で捉えます。
A. 明文化
理念が言葉として整理され、経営者自身が短く説明できる状態か。
B. 浸透
幹部・従業員が理念を理解し、日常で触れる機会があるか。
C. 行動
新規事業、採用、取引先選定、現場判断などに理念が反映されているか。
D. KPI連動
理念に紐づく非財務指標が設計され、売上・利益と並んで議論されているか。
この4層を各5問、合計20問・100点満点で評価し、御社の状態を以下の4段階で判定します。
- 80〜100点：一気通貫型
- 60〜79点：発展途上型
- 40〜59点：分断型
- 39点以下：未整備型
標準の進め方（2ヶ月）
Step1. キックオフ
経営者と初回面談を行い、目的・対象範囲・関係者を確認します。
Step2. データ収集
直近3期の業績資料、事業計画、組織図、既存KPIなどを確認します。
Step3. ヒアリング
経営者、幹部、現場メンバーへのヒアリングを通じて、理念の認識差と実態を把握します。
Step4. 4層20指標で分析
回答結果と定性情報をもとに、理念経営の一気通貫度を数値化します。
Step5. 診断書作成
40〜60ページ程度の診断書に整理し、課題・原因・優先順位を明確にします。
Step6. 最終報告会
経営者・幹部向けに報告し、次の打ち手を提案します。
主な成果物
- 診断書本体（40〜60ページ）
- 4層20指標のスコア一覧
- ヒアリング要約
- 短期・中期・長期の提言書
- 経営会議用サマリー資料
単なるコメント集ではなく、社内共有・経営会議・次フェーズの意思決定に使える資料として納品します。
こんな企業に向いています
- 経営理念はあるが、業績とのつながりを説明しにくい
- 幹部や現場への浸透度に不安がある
- 事業承継前に経営の棚卸しをしたい
- パーパスやMVVを見直したい
- 次の投資や改革の優先順位を整理したい
料金
経営理念×業績 診断
- 30万円（税抜）
- 期間：2ヶ月
- 標準訪問：全2回
含まれるもの
- 初回ヒアリング
- 幹部・現場ヒアリング
- 4層20指標の分析
- 診断書作成
- 中間・最終報告会
補足
- 追加ヒアリングや遠方訪問は別途ご相談
- 詳細条件はお見積り時に明示します
保証と安心材料
- 契約前の30分無料相談あり
- 見積書は原則5営業日以内
- 診断内容への質問は契約前でも無料
- 診断書にご満足いただけない場合は、追加調整の上、それでも難しい場合は全額返金
この後の進め方
診断の結果、次の一手は主に3つです。
- Diagnoseのみで現状整理まで行う
- Designへ進み、中期経営計画・DX・KPIを再設計する
- Deliverへ進み、伴走支援で現場定着まで進める
無理に次フェーズを勧めるのではなく、御社の状態に合う選択肢を提示します。
最後に
経営理念は、作ることよりも、業績に接続しているかを見極めることが重要です。
Theory Designは、その現在地を見える化し、次の意思決定をしやすくするためのサービスです。
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