戦略を、現場が動ける設計図に変える
Practice Designは、Befits Consultingの設計領域です。
診断で見えた課題に対して、戦略・組織・KPI・DXを実行できる粒度まで落とし込みます。
計画書は、作るだけでは意味がありません。
大切なのは、幹部が理解し、現場が動ける設計になっていることです。Practice Designでは、経営者の思いを、会議・組織・数字・日々の判断につながる形に翻訳します。
このサービスで得られること
- 3年先を見据えた中期経営の設計図ができる
- 戦略テーマとKPIがつながる
- 幹部の役割分担が明確になる
- DX投資の優先順位が整理できる
- パーパスやMVVを外部説明可能な形に整えられる
3つのメニュー
1. Design-A：中期経営設計
全業種向けの標準メニューです。
3年先のあるべき姿を明確にし、戦略テーマ・組織・KPIを一気通貫で設計します。
向いている企業
- 事業拡大や承継を見据えている
- 経営計画を作り直したい
- 数字だけでなく、非財務KPIも整えたい
2. Design-B：町工場DXアセスメント
製造業・町工場向けのメニューです。
現場観察を行い、RPA・IoT・AI・xRなどの候補を整理したうえで、投資回収と優先順位を明確にします。
向いている企業
- DXの入口が分からない
- 現場改善と投資判断を同時に進めたい
- 補助金申請だけでなく、実行計画まで整えたい
3. Design-C：パーパス策定＋統合報告書設計
理念・ビジョン・対外説明を整えたい企業向けです。
金融機関、採用候補者、取引先に対して、自社の存在意義と今後の方向性を伝えやすくします。
向いている企業
- パーパスを整理したい
- MVVの再定義を進めたい
- 情報開示を強化したい
標準の進め方
Step1. ビジョン整理
経営者・幹部との対話を通じて、3年後のありたい姿を言語化します。
Step2. 戦略テーマ設定
取り組むべきテーマを3〜5本に絞り、優先順位を整理します。
Step3. 組織・役割設計
誰が何を担うのか、実行責任を明確にします。
Step4. KPI設計
財務指標だけでなく、理念とつながる非財務KPIを設計します。
Step5. 資料化・合意形成
経営会議で共有できる形に落とし込み、社内の合意形成を支援します。
主な成果物
Design-A
- 中期経営計画書
- KPIダッシュボード
- 経営会議用プレゼン資料
Design-B
- DXロードマップ
- 投資回収シミュレーション
- 現場改善テーマ一覧
- 経営会議用プレゼン資料
Design-C
- パーパスステートメント
- 統合報告書設計書
- メッセージ整理資料
こんな企業に向いています
- 計画はあるが、実行レベルまで落ちていない
- 幹部間で方向性にズレがある
- 中期経営計画を作り直したい
- 町工場DXを進めたいが、何から始めるべきか迷っている
- 理念やパーパスを、社内外に伝わる形で整えたい
料金
Design-A：中期経営設計
- 40万円（税抜）
- 期間：2ヶ月
Design-B：町工場DXアセスメント
- 40〜60万円（税抜）
- 期間：2ヶ月
Design-C：パーパス策定＋統合報告書設計
- 60万円（税抜）
- 期間：3ヶ月
保証と安心材料
- 計画書・設計書納品後、3ヶ月間の質問・修正対応
- Diagnoseとセット契約の場合は10%割引
- 30分無料相談あり
判断基準：どのメニューが合うか
Design-Aが合う企業
- 全社戦略・組織・KPIを再設計したい
Design-Bが合う企業
- 製造現場の改善とDX投資判断を同時に進めたい
Design-Cが合う企業
- 経営理念やパーパスの社外説明を強化したい
最後に
Practice Designは、抽象的な方針を実行できる設計図に変えるサービスです。
「考える」だけで終わらせず、現場と数字につながる形に落とし込みたい企業に向いています。
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